主要职责和权限:
1、对成型事业部进行统一管理，完成上级下达的各项计划性和临时性工作任务，对总经理负责，要及时准确地向生产副总汇报工作。
2、协助制定生产部工作目标，并依据经营目标组织生产，优化各工序之间的关系，保证生产的均衡连续运行，确保各项生产计划保质保量完成生产现场管理、生产计划管理、落实执行产品质量控制、物料及人工成本控制、部门员工培训与绩效考核。
3、指导监督车间生产管理工作。负责生产部门规章制度的建立、完善及执行。参与召开车间生产会议及安全生产会议，并对会议决议进行监督检查及跟踪。
4、指导及监督下属做好设备及模具的保养，确保机台的正常到运行，生产机台周期时间的优化工作。
5、参与新产品的开发模具评审，跟进新模、修模、移模试做及试模报告的作成、提交评审可量产化进行评估，对工艺流程做改良建议，对模具异常与装配制造、工程相关人员共同检讨分析。
6、监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓，负责生产过程质量控制，确保产品合格率 ，返工率，确保产品符合质量标准与订单要求。
7、负责生产过程中的原材料消耗定额工作，避免各种浪费，降低生产成本，努力提高公司经济效益。
8、负责本车间的设备管理，建立机器设备管理责任到人制，让机器设备维护、保养得到有效的控制。
9、负责本车间5S管理工作，做到卫生区域责任到人严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，自觉遵守公司的各项规章制度。
严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零